Durch die Gegenüberstellung der Ist-Kompetenzen eines Mitarbeiters mit dem Soll-Anforderungsprofil, das sich aus der Zuordnung zu bestimmten
Produkt-Prozessen ergibt, erhält man nun eine detaillierte Soll-Ist-Analyse über die Beherrschung der Prozesse, in denen der Mitarbeiter tätig ist.
Sollten einige Kompetenzen nicht in der erforderlichen Ausprägung vorliegen, können gezielt Weiterbildungsmaßnahmen eingeleitet
werden.
Zusätzlich zu der Analyse der Kompetenzen auf Mitarbeiterebene können nun auch Analysen zur Prozessbeherrschung durchgeführt werden. Hierbei wird überprüft,
inwieweit die Anforderungen eines Prozesses in zeitlicher Hinsicht und durch die vorhandenen Kompetenzen der Mitarbeiter, die diesem Prozess zugeordnet sind, erfüllt werden. Abweichungen auf
Kompetenzebene werden für jede einzelne Kompetenz separat angegeben, so dass Unterschreitungen in einzelnen Bereichen schnell erfasst werden können.
Außerdem ist es möglich, nach Mitarbeitern mit bestimmten Kompetenzen zu suchen. Hierbei
ermöglich die Mitarbeitersuche durch die Eingabe individueller Kompetenzprofile die gezielte Suche nach Mitarbeitern, die
diesen Profilen entsprechen.
Eine Planung von Mitarbeiterbedarfen ist ebenfalls möglich. Die Simulation der
Mitarbeiterverfügbarkeit ermöglicht die Eingabe von zukünftigen Absatzmengen und der Anzahl von Mitarbeiter, die zur Bewältigung des Produktprogramms benötigt werden.
Die Planwerte gehen dann in die Berechnung der Mitarbeiterverfügbarkeit ein und
es lässt sich ablesen, wie gut die Planungen mit dem aktuellen Mitarbeiterbestand in Zukunft übereinstimmen und in welchen Bereichen Abweichungen zu erwarten sind.